EPC就是工程總承包，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。這個(gè)承包的過程就被稱為EPC項(xiàng)目。

在EPC項(xiàng)目里，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。

EPC項(xiàng)目的承包模式比傳統(tǒng)的承包模式有著更多的優(yōu)勢。EPC模式強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)中所占有的主導(dǎo)地位。

這種模式有效的克服了設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有效的實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定。

這個(gè)模式下的建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

對(duì)于業(yè)主來說，把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，自己只需要負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，更加的省心省力，而總承包商也有更多的發(fā)揮空間，減少了協(xié)調(diào)的工作量。