7月25日上午，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智和集團黨委專職副書記、副董事長王勇際率運行管理部深入龍門公司基層進(jìn)行汛期安全檢查。

在減壓閥室管理站，運行管理部部長李奮強查閱了汛期值班記錄、巡查維修記錄、交接班臺賬等相關(guān)資料，要求危險源辨識和應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料須在基層管理站留存，以便大家隨時討論和學(xué)習(xí)，并做好安全風(fēng)險告知卡和大流量加密巡查、強降雨加強巡查等記錄。

在機關(guān)會議室召開的座談交流會上，集團黨委專職副書記、副董事長王勇際表示，保證效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)是安全，安全工作是重中之重。他提出三點要求：一要加強人員培訓(xùn)，遇到突發(fā)情況可以及時處置；二要加強實操演練，模擬實操處置重大隱患，在實操中檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性；三要及時的、有針對性的傳達(dá)安全生產(chǎn)文件精神，做好工作安排部署、檔案留存。

最后，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理尹元智針對安全生產(chǎn)工作強調(diào)三點：一是要高度重視，時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層管理站的每一名員工，思想上要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從工作的每一個環(huán)節(jié)要時刻警醒，預(yù)防安全事故的發(fā)生。二是要進(jìn)一步加大巡查力度。輸水管道深入地下，危險隨時可能發(fā)生，各基層管理站要嚴(yán)格落實巡查次數(shù)，做好記錄，帶著問題去巡查，不敷衍塞責(zé)，不流于形式。三是要進(jìn)一步加強整改和管控。對排查出的隱患及時整改，對風(fēng)險源加強管控，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，減少安全事故發(fā)生的機率。

供稿人：任沛