集團領導到龍門公司調(diào)研座談

8月2日上午，集團黨委書記、董事長任劍鋒帶領黨委辦公室主任于曉峰、戰(zhàn)略投資部部長王錦平及相關人員深入龍門公司調(diào)研座談，龍門公司中層以上干部參會。

在座談會上，任劍鋒董事長希望大家就集團與龍門公司運行一年以來在經(jīng)營管理、崗位設置、個人思想、發(fā)展方向和存在問題等方面提出意見建議，暢所欲言，各抒己見。大家能夠積極發(fā)言，充分表達了自己的想法與建議。支部書記、董事長郭思才從龍門公司的運行狀況、存在問題和發(fā)展思路做了詳細匯報。

公司以“黨建+安全+服務”品牌建設為主線開展工作，黨建引領安全，保證運行安全和供水安全，加強巡查、監(jiān)管力度的同時做好兩個服務，一是服務好基層，黨員干部包聯(lián)基層，深入一線充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從工作、思想、生活等方面幫助基層員工提升思想素養(yǎng)和業(yè)務技能，解決工作、生活中存在的實際困難；二是服務好企業(yè)，保證供水水質(zhì)、水量，走訪企業(yè)進行調(diào)研，真正了解企業(yè)動態(tài)與用水需求，切實為企業(yè)供水做好服務。存在的問題：一是員工思想覺悟有待提高，業(yè)務技能急需提升，專業(yè)人才嚴重缺乏，踏實干事、創(chuàng)新作為的主動性不強；二是取水許可未辦和工業(yè)供水指標不足，嚴重制約工業(yè)供水市場的開辟；三是廣告宣傳力度不夠，企業(yè)品牌缺乏知名度和存在感。發(fā)展思路：一是龍門公司供水企業(yè)不達交城縣城區(qū)現(xiàn)有運行企業(yè)的2/3，供水市場還具潛力可挖；二是交城縣城區(qū)居民用水現(xiàn)還是開采地下水，隨著國家關井壓采的力度加大，開辟交城城市居民供水市場大有可能；三是三年內(nèi)完成龍門公司基礎設施改造和信息化建設，著力提升企業(yè)形象和管理水平。

最后，集團黨委書記、董事長任劍鋒在聽取大家的發(fā)言后表示很受啟發(fā)，沒有大話、套話，很接地氣，同時對龍門公司運營取得可喜的成績給予肯定，也指出了仍缺乏“比較”的思維和“經(jīng)營”的觀念。他提出：一要轉(zhuǎn)變思維。龍門公司年輕員工多，發(fā)展空間大，要跟上集團轉(zhuǎn)企改制的發(fā)展步伐，提高思想積極性，轉(zhuǎn)變心態(tài)，積極作為。領導班子要激發(fā)年輕人的進取心，善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才；二要增強集體主義觀念。大家要團結一致，嚴守企業(yè)機密，維護企業(yè)形象，要將集體的利益、大家的利益放在第一位，居安思危，齊心協(xié)力共同推動企業(yè)發(fā)展；三要有信心有希望。引用右玉縣建國以來歷任縣委書記治理風沙的典型事跡，教育引導大家弘揚迎難而上、艱苦奮斗、久久為功、利在長遠的右玉精神。龍是中華名族的圖騰，企業(yè)名稱取名龍門，有魚躍龍門之意，企業(yè)的首要是發(fā)展，發(fā)展的核心是經(jīng)濟，希望大家充分發(fā)揮自己的能力，在龍門打造一支素質(zhì)硬、能力強的企業(yè)團隊，將龍門打造成一個有知名度，有影響力的企業(yè)品牌！

供稿：任沛