為深入了解基層和生產(chǎn)一線的經(jīng)營(yíng)管理狀況及存在的問(wèn)題，4月8日集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任劍鋒，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記郭向明一行深入龍門(mén)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，與龍門(mén)公司中層以上干部面對(duì)面交流座談，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理、重要工作開(kāi)展情況和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)措施的匯報(bào)，深入分析研究當(dāng)前需解決的實(shí)際問(wèn)題。

龍門(mén)公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)郭思才從黨建引領(lǐng)再到取水樞紐改造工程、供水管網(wǎng)延伸工作、長(zhǎng)距離輸水管線數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)、隧洞出口管理站進(jìn)出道路改造等十三項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排以及采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)。支部副書(shū)記、經(jīng)理張磊就重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)展情況做了詳細(xì)匯報(bào)。支部委員、副經(jīng)理王海峰對(duì)考察長(zhǎng)距離輸水管線數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容和預(yù)案做了詳細(xì)匯報(bào)。

黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹元智對(duì)龍門(mén)公司2024年的四項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況分別指出存在的不足并提出努力方向：一要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，咬定目標(biāo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。二要提高前瞻性，從全局視角，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，站在時(shí)代前沿，觀察和分析問(wèn)題，科學(xué)把握全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，并據(jù)此作出判斷和投資決策。

 最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任劍鋒結(jié)合龍門(mén)公司實(shí)際強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：一是準(zhǔn)確把握新時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略定位，奮勇前行。二是在重要工作執(zhí)行前，做好計(jì)劃、分工，事前準(zhǔn)備周密詳細(xì)，工作就能進(jìn)展順利。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)干部隊(duì)伍爭(zhēng)先擔(dān)當(dāng)作為，以制度管人管事，落實(shí)工作任務(wù)，。四是將精細(xì)化管理貫穿到經(jīng)營(yíng)管理和在建工程項(xiàng)目的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制、精益生產(chǎn)，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。五是學(xué)會(huì)與壓力共存，有壓力才有發(fā)展的動(dòng)力，壓力讓我們跳出自己的舒適區(qū)，去尋求更大的發(fā)展。

供稿人：劉子暉